[중소기업과경영환경]중소기업의경영환경
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작성일 22-12-23 03:12
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결국 최근의 경영environment(환경) 은 급변성, 가변성, 다양성과 같은 특징을 지니면서 예측과 통제의 가능성을 더욱 어렵게 하고 있는 것이 특징이라 할 수 있다 이와 같은 여린 아래에서 일반적으로 environment(환경) 에 대한 통제력이나 예측능력이 약한 중소기업에 있어서는 environment(환경) 分析(분석)과 예측이 중소기업의 존립과 성장을 위한 중요한 요인이 될 수밖에 없다.
1. 중소기업의 경영environment(환경)
戰略경영론의 관점에서 보더라도 기업의 environment(환경) 適應 및 대응戰略수립의 일차적인 과정은 environment(환경) 分析(분석)으로부터 출발되어지며, 이를 통해 기업의 강점과 약점을, 그리고 environment(환경) 이 제공하는 기회 및 위협요인을 찾아내고 分析(분석)함으로써 올바른 경영戰略을 수립할 수 있게 된다 이러한 면에서 최근 중소기업을 둘러싸고 진행되는 대표적인 대내외적 environment(환경) 變化(변화)의 양상을 거시적으로 살펴보면 다음과 같다.
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목차
중소기업과 경영environment(환경)
Ⅰ. 중소기업의 경영environment(환경)
1. 국제경영environment(환경) 의 變化(변화)
1) 무국경 경쟁시대의 도래
2) 국가 간, 기업 간 새로운 조정과 경쟁관계심화
3) 기업의 국제화 현상가속화
4) 정보, 지식, 기술의 시대
5) environment(환경) 보호시대의 도래
2. 국내경영environment(환경) 의 變化(변화)
1) 국내기업 간 경쟁의 격화
2) 지방의 국제화시대 도래
3) 경제의 발전을 통한 지역발전요구
4) 소비자 욕구의 다양화 시대
5) government 의 중소기업정책의 變化(변화)
6) 산업구조의 變化(변화)지속
Ⅱ. environment(환경) 變化(변화)와 중소기업 경영자의 자세
중소기업과 경영environment(환경)
경영environment(환경) 의 變化(변화)가 기업의 성과와 발전에 얼마나 밀접히 연관되어 있는지에 대상으로하여는 새삼스럽게 강조할 필요가 없을 것이다. 그러나 그 동안 진전된 수출주도형의 경제성장은 두터운 경제국경의 벽을 쌓은 가운데 진행되었다는 점에서 진정한 개방화 내지는 국제화를 이룩하였다고는 볼 수 없다. 경제성장의 주체였던 국내기업들은 government 의 보조와 지원에 힘입어 성장을 계속할 수 있었다.
그러나 최근 수년간 진행된 국제관계의 變化(변화)는 개방된 국제시장에 한국을 강제, 반강제적으로 편입시키고 있으며 거의…(생략(省略))
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다. 오늘날에는 경제정책이 자주 變化(변화)하는 것을 비롯하여, 사회가치관의 變化(변화), 기술의 급속한 발전 및 혁신, 자원부족과 공해문제, 국제화의 진전에 따른 다국적 기업의 등장 등과 같은 수많은 變化(변화)가 기업의 외부에서 빠른 속도로 진행되고 있다
이러한 국내외 environment(환경) 의 급속한 變化(변화)는 기업에 대해 직접적인 충격을 가하기도 하며, 다윈집단의 이해관계를 變化(변화)시켜 기업과 다원집단 간에 새로운 균형 상태를 성림시키기도 한다.
(1) 국제경영environment(환경) 의 變化(변화)
1) 무국경 경쟁시대의 도래
한국경제는 지난 1960년대 이래 수출주도형 경제성장을 추진해 왔다.