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[국제경영] 세멕스(CEMEX) 기업分析

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작성일 23-02-08 04:20

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연mean(평균) 매출액 신장률 12% 이상 (홀더방크, 라파지에 각 5%)
현금을 가장 투자효능가 높은 지역에 집중해서 투자

연매출 : 6조 3천 억여원(산업 3위) : 세계 시장의 4.5%

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strategy
직원 1인당 순이익: 6천 1백만원 (업계 mean(평균)의 4배)

1987년 디지털 경영을 시도하기 위해 겔라시오 이니구에즈(Gelacio Iniguez)를 CIO로 임명

글로벌 시장을 대상으로 核心(핵심)능력인 시멘트와 레미콘에 초점을 맞춤
산업 1위: 스위스의 홀더방크 / 산업 2위: 프랑스의 라파지에
세계 30개국에서 시멘트를 생산/판매, 60여개국에서 각종 사업활동 2만 1천명의 직원 연매출 : 6조 3천 억여원(산업 3위) : 세계 시장의 4.5% 산업 1위: 스위스의 홀더방크 / 산업 2위: 프랑스의 라파지에 수익성, 성장성 및 현금흐름 : 산업 1위 직원 1인당 순이익: 6천 1백만원 (업계 평균의 4배) 경상이익률: 37% (홀더방크, 라파지에의 1.6배) 연평균 매출액 신장률 12% 이상 (홀더방크, 라파지에 각 5%) 현금흐름: 매출액의 31% (홀더방크, 라파지에보다 10% 이상 높은 수준)

1984년 멕시코의 평범한 지역회사(중소기업) / 설립 100년
미션: 세계에서 가장 능률적이며 이익지향적인 기업이 됨으로써 고객의 건축 요구사항을 만족시키며 주주의 가치를 창출
워튼 스쿨 경영학 석사
순서

전세계에서 건축, 토목, 인프라에 대한 수요가 많은 지역에 능력을 집중

매각 대금으로 시멘트 기업들을 인수: 시멘트를 核心(핵심)역량으로 선정
[국제경영] 세멕스(CEMEX) 기업分析
주력 사업체를 제외한 사업부문 매각

2만 1천명의 직원
創業(창업)주의 손자, 스탠퍼드 대학에서 경영학 석사 학위 받음
레포트 > 사회과학계열

정보 시스템 취약: 회계용 컴퓨터 2대 보유

사업체 변화 시도

수익성, 성장성 및 현금흐름 : 산업 1위
글로벌라이제이션 추구

세계 30개국에서 시멘트를 생산/판매, 60여개국에서 각종 사업활동
경상이익률: 37% (홀더방크, 라파지에의 1.6배)
서로 거의 통신을 하지 않는 자주권을 가진 6개의 공장

레미콘의 공급사슬 구조 패러다임 변경

국제경영,세멕스,CEMEX,기업분석

현금흐름: 매출액의 31% (홀더방크, 라파지에보다 10% 이상 높은 수준)

설명
1985년: CEO 로렌조 잠브라노 (Lorenzo Zambrano) 부임
사업 주축인 시멘트외에 호텔, 정유, 탄광 등 여러 산업에 걸쳐 사업
다.

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