권력과 갈등- 오라클사와 피플소프트사의 임파워먼트 비교
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작성일 22-11-21 07:22
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권력과 갈등- 오라클사와 피플소프트사의 임파워먼트 비교
레포트/인문사회
설명
1. 들어가는 말
2. 임파워먼트에 상대하여
2-1. 임파워먼트의 정의(定義)
2-2. 임파워먼트의 역싸
2-3. 임파워먼트의 대안
2-4. 리더와 부하의 관계
3. instance(사례) 조사 – 오라클과 피플소프트의 임파워먼트 비교
3-1. 오라클과 피플소프트의 합병 논란 배경, 추이 및 결점
3-2. 양 기업 직원 임파워먼트 정도의 비교
A. 업무에 대한 근본적인 신념 및 가치의 차이
B. 조직 구조로 인한 임파워먼트의 차이(tall/flat 여부와 관료적/자율적 여부)
C. 직원의 선발 및 승진 기준의 차이 (위와 같은 구조에 적합한 인재 선발)
D. 업무 결정 및 수행 방식의 차이
E. 직원 복지 팩키지(benefits package)의 신축성의 차이
F. 보상제도의 차이
4. 맺음말
5. bibliography
2. 임파워먼트에 상대하여
` foundation(창업)초기에 `앞으로 어떻게 경영해 나갈까`를 생각하는 동안에 하나의 아이디어가 머리속에서 떠나지 않았다. 그것은 사원들에게 우리 회사의 goal(목표) 를 받아들이게 하고, 동시에 회사와 사원이 하나가 되어 무엇을 실현하기를 원하는가를 이해시켜야한다는 것이었다. 최근들어 각 개인의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 조직 구조가 필요하다는 점에서…(drop)
다.`
실리콘밸리의 창고에서 휴렛팩커드(HP)라는 거대기업의 기반을 구축한 딥 팩커드,
` `경쟁력은 도대체 어디에서 생겨나는가`에 대한 새로운 인식이 필요하다.
복합기업 제너럴일렉트릭(GE)의 변혁에 끊임없이 도전하는 젝 웰치
이러한 두 최고 경영자의 생각을 실현시켜주는 경영관리기술이 바로 `임파워먼트 리더쉽`이다. 자유분방하게 비전을 제시하고, 리스크에 도전하고, 자유자재로 행동하는 인재가 바로 경쟁력의 원천이라고 생각한다. 나는 경쟁력은 단 한 명의 인재로부터 생겨난다고 생각한다. 이렇게 되면, 사원을 관리체제 안에 옭아매지 않아도 같은 방향을 향해 함께 행동할 수 있게 되지 않을까라고 생각했다.
