[마케팅책략개발] 신제품의 마케팅책략
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작성일 22-12-24 22:54
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[마케팅책략개발] 신제품의 마케팅책략
순서
[marketing 전술개발] 신제품의 marketing 전술
목차
marketing 전술 개발
Ⅰ. 환경의 인식(현상분석)
1. 과거marketing 활동 성과분석
2. 상품의 위치
Ⅱ. 기업의 경영目標(목표) 설정
1. 이익目標(목표)
2. 시長點유율 目標(목표)
3. 매출目標(목표)
Ⅲ. marketing assignment, 시장기회의 명확화
1. 問題點의 명확화
2. 시장기회의 명확화
Ⅳ. marketing 컨셉 개발
1. marketing 방침의 설정
2. 경재대상 시장의 선정
3. 目標(목표)시장의 설정
4. 상표 포지셔닝
5. marketing 컨셉의 개발
Ⅴ. marketing 믹스
1. 제품전술
2. 가격전술
3. 유통전술
4. 촉진전술
marketing 전술 개발
신제품개발담당자는 marketing 전술개발 단계에서 제품을 시장에 출시하기 위해 marketing 전술 구조를 개략적으로 요약해 두어야만 한다.
기업의 marketing 전술은 아래의 그림과 같이 marketing 환경의 분석, 기업의 경영目標(목표) 설정, 시장기회 및 問題點의 명확화, marketing assignment의 설정, 目標(목표)시장설정, 포지셔닝 컨셉의 개발, 컨셉이 가지는 메시지확정 등을 거쳐 개발된다
실제적 marketing 전술 수립과정
I. 환경의 인식(현상분석)
시장기회분석은 기업의 marketing 믹스를 결정하는데 影響(영향)을 미치는 행위자 및 여러 影響(영향)요인 등에 대한 marketing 환경 분석으로부터 스타트되며 marketing 환경은 내적환경과 외적환경으로 구분할 수 있따
내적환경은 기업 내부의 marketing 기능을 제외한 기능으로서 생산 인사 재무 연구개발 등을 의미하고 외적환경은 외적 직접환경과 외적 간접환경으로 구분되는데 외적 직접환경은 공급자 중간상 고객 광고회사 조사회사 등
을 들 수 있따 그리고 외적 간접환경은 사회 文化(culture) , 정치 법률, 경제, 기술, 생태, 경쟁 등으로서 marketing 에 간접적으로 影響(영향)을 미치는 요인을 말한다.
기업의 marketing 전술은 아래의 그림과 같이 marketing 환경의 분석, 기업의 경영目標(목표) 설정, 시장기회 및 問題點의 명확화, marketing assignment의 설정, 目標(목표)시장설정, 포지셔닝 컨...
[marketing 전술개발] 신제품의 marketing 전술
목차
marketing 전술 개발
Ⅰ. 환경의 인식(현상분석)
1. 과거marketing 활동 성과분석
2. 상품의 위치
Ⅱ. 기업의 경영目標(목표) 설정
1. 이익目標(목표)
2. 시長點유율 目標(목표)
3. 매출目標(목표)
Ⅲ. marketing assignment, 시장기회의 명확화
1. 問題點의 명확화
2. 시장기회의 명확화
Ⅳ. marketing 컨셉 개발
1. marketing 방침의 설정
2. 경재대상 시장의 선정
3. 目標(목표)시장의 설정
4. 상표 포지셔닝
5. marketing 컨셉의 개발
Ⅴ. marketing 믹스
1. 제품전술
2. 가격전술
3. 유통전술
4. 촉진전술
marketing 전술 개발
신제품개발담당자는 marketing 전술개발 단계에서 제품을 시장에 출시하기 위해 marketing 전술 구조를 개략적으로 요약해 두어야만 한다. marketing 환경 분석은 과거 marketing 활동 성과의 객관적 평가, 경쟁제품의 시장 포지셔닝, 경영전술상 제품위치 등으로서 파악해야만 가능하다.
1. 과거marketing 활동 성과분석
marketing 전술 수립을 위해서는 기업의 …(투비컨티뉴드 )
[마케팅책략개발] 신제품의 마케팅책략
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