[조직개발과 文化(culture) 차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 效果(효과)의 文化(culture) 차이,…
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작성일 22-10-07 13:48
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그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특definition 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 變化하는 조직의 내외환경에 적응해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다.
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[조직개발과 文化(culture) 차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 效果(효과)의 文化(culture) 차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
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목차
조직개발과 文化(문화)차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 goal(목표) 와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 效果의 文化(문화)차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 文化(문화)차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그리고 경영학에서 이러한 기법들을 중심으로 조직구성원들의 행동變化를 다루는 분야가 `조직개발`(Organizational Development : OD)이다.
조직개발은 연구의 history가 그렇게 길지 않기 때문에 아직까지 보편적으로 합의된 definition 를 마련하고 있지는 못하다. 그렇지만 일단 형성된 태도 ? 신념 ? 가치관 등과 같은 特性(특성)을 다시 變化시킨다는 것은 매우 복잡하고도 어려운 일이다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 變化시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있다아 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다. 근래에 와서 산업심리학자들이 주축이 되어 인간의 행동을 變化시키기 위한 여러 기법들을 개발하기에 이르렀는데 이것을 `심층적 개입기법`(in-depth intervention)이라고 한다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 變化시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있다아 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 `표면적 개입기법`(surface intervention)이라고 부른다. 그러나 몇몇 학자들이 나름대로의 각도에서 내린 definition 를 살펴보게 되면 그 성격을 파악할 수 있다아
프렌치(W. L. French)와 벨(C. H.…(省略)
[조직개발과 文化(culture) 차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 效果(효과)의 文化(culture) 차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
다.
그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특definition 지식이나 기술을 습득하...
[조직개발과 文化(문화)차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 效果의 文化(문화)차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용
목차
* 조직개발과 文化(문화)차이
Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법
1. 조직개발의 성격
2. 조직개발의 goal(목표) 와 기본가정
3. 개입기법의 분류
Ⅱ. 조직개발 效果의 文化(문화)차이
Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용
조직개발과 文化(문화)차이
1) 조직개발의 성격과 개입기법
(1) 조직개발의 성격
사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다.
