삼성에 관한 보고서
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작성일 22-11-06 20:05
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하지만 외환위기 이후 이 회장의 구조조정에 대한 확고한 의지를 바탕으로 구조조정 본부가 중심이 돼 기본 방향을 정하고 65개에 달하던 관련사를 45개사로 축소하고 총 236개 사업을 요약했으며, 분사와 매각등을 통해 5만 2천명에 이르는 인력을 요약하는 등 뼈를 깎는 구조조정이 뒤따랐기 때문일것이다 이처럼 강도 높은 구조조정이 점차 성과를 낼 수 있었던 배경을 이해하기 위해서는 외환위기를 예감한 듯한 1996년 샌디에이고 전략(戰略) 회의를 살펴볼 필요가 있다
1996년 미국 샌디에이고에 인접한 멕시코 티후아나의 전자 복합단지 현장을 방문한 이건희 회장은 전자 사장단을 중심으로 전략(戰略) 회의를 소집했다. 이회장은 그 자리에서 그간의 分析을 바탕으로 우리는 지금 땅에서 10센티미터 정도는 떠있다 라며 현상황을 직시할 것을 강하게 주문했다.
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다. 삼성은 1993년 신경영 선언에도 불구하고 외환위기때 정치, 경제, 사회적 여건 탓에 본질적인 구조조정을 실시하는데 한계를 보였다. 21世紀를 맞는 그룹의 future 전략(戰略) 을 논의하기 위해 모인 샌디에이고 회의에서 이 회장은 당시엔 그리 많이 쓰이지 않던 거품이라는 단어를 거론했다.
그러나 나라가 넘어갈 뻔한 지난 외환위기라는 충격이 오리라곤 누구도 예상하지 못했던 게 사실이다. 3년전 신경영 바람을 일으킨 이후 처음으로 이 회장이 주재한 회의였다. IMF체제에 돌입한 지 한달 남짓 지난 1997년 12월 삼성 영빈관 승지원에서는 세계적인 투자회사인 미국 골드먼 삭스의 존 코자이 노히장 일행이 이 회장과 함께 삼성의 구조조정 개혁의 방법론은 논의하기 위해 point 전자 관련사, 삼성생명을 제외하고 그 어떤 회사를 처분해도 좋다. 우리 회사를 分析하고 값을 매겨 원매자를 찾아서 처분까지…(To be continued )
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IMF라는 단어를 떼어놓고 삼성 신경영을 얘기한다는 것은 불가능한 일이다. 당시 그는 최근 수년간의 호황에 편승해 나타나고 있는 투자 경비등 경영상의 제반 거품 현상과 임직원의 가치관, 근로 윤리상의 거품을 냉철하게 分析해야 한다고 지적했다.
