경영계획의 장단점
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작성일 23-01-22 17:52
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4. 최선의 방법이 이용된다.
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3. 권한의 위양이 용이하다. 따라서 경영의 각 부문 및 상하계층의 활동이 미리 조정되고, 지체 없이 이에 대한 대책이 강구될 수 있다. 따라서 부하는 위양된 권한의 범위 내에서 스스로 업무를 처리할 수 있고 예외적인 문제에 대하여만 상사의 결정과 지시를 받는다.
특정계획과 계속계획을 종합함으로써, 각종 계획 상호간의 모순이 드러난다.
회사 전체적인 종합계획이 수립되는 경우 경영자는 회사의 모든 자원과 노력을 하나의 목표(goal)에 집중시킬 수 있으므로 그만큼 경영자의 노력이 절약된다. 그 결과 경영능률이 증진되고 제품의 품질이 향상된다.
경영계획을 제아무리 잘 설정한다 하더라도 거기에는 반드시 장 ․ 단점이 따르게 마련이다.
설명
경영계획의 장단점
1. 경영자의 노력이 절약된다.
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5. 인원의 절감이 이루어진다. <경영계획의 장단점> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
2. 경영활동의 조정이 쉬워진다.
경영계획이 확립되는 경우, 경영자는 안심하고 권한을 부하에게 위양할 수 있다.
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경영계획이 확립되면, 경험이나 재능이 비교적 적은 종업원도 상당한 업무를 수행할 수 있게 된다.
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다. 이하 일반적으로 느낄 수 있는 점을 중심으로 살펴보고자 한다.
순서
I. 경영계획의 長點
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계획이 확정되기 위해서는 표준적인 수행방법이 결정되어 있어야 하므로, 많은 종업원이 이에 의거하여 업무를 수행할 수 있다.
경영계획의 장단점
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6. 통제(control)를 위한 기초가 마련된다. 따라서 업무수행자가 계획 없이 스스로 결정해야 하는 경우에 비하여 인원이 절감되는 효과(效果)가 있다.
