DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM의 활동
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DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SCM의 활동
DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
목차
DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT의 목적&目標(목표)
Supply Chain의 定義(정이)
SCM이 왜 중요해졌는가
SCM의 다양한 定義(정이)
SCM의 활동
성공적인 SCM의 선행조건과 그 결과
Case study
conclusion(결론)
1. “DEFINING SUPPLY CHAIN MANAGEMENT” 의 목적&目標(목표)
목적
SCM의 개념(槪念)을 이해하기 위한 실증적인 연구
目標(목표)
- 학계에서 다양한 의미로 사용되는 Supply Chain과 SCM의 개념(槪念)을 검토, 분류, 종합적으로 定義(정이)
2. Supply Chain의 定義(정이)
기업이 제품을 조달하거나 시장에 제공하는 일련의 과정
이 개념(槪念)에서 최종소비자 또한 Supply Chain의 일부분으로 포함
별개의 프로세스 상에서 물건과 서비스를 연관된 조직의 상부에서 하부로 가치를 생산하며 최종 소비자에게 전달하는 하나의 네트워크
Supply Chain은 3개 또는 그 이상의 직접적인 연관이 있는 상부와 하부에서, Source(원천)으로 부터 고객까지 거슬러 올라가는 물건과 서비스, 재정, 정보의 흐름
Supply Chain
2. Supply Chain의 定義(정이)
3. SCM이 왜 중요해졌는가
SCM의 중요성이 커진 이유
글로벌 소싱과 정확한 시간의 강조
품질이 바탕이 된 경쟁
좀 더 커진 環境의 불확실성
기업들이 그들의 공급품을 위해 글로벌 자원을 이용하는 것 증가
4. 여러 학자들이 내리고 있는 SCM의 定義(정이)
Monczka, Trend and Handfield(1998) : SCM을 주요目標(목표)로 하는 사람들은 다양한 기능과 다수의 공급자들을 너머 원자재의 흐름, 통제, 소싱을 통합하고 관리하는 것이다.
Stevens (1989) : 공급사슬을 관리하는 목적은 적절한 재고를 유지하면서 고객들이 주문하는 즉시 생산해 낼 수 있는 능력과 높은 고객서비스, 낮은 원가요구를 동시에 충…(省略)
레포트/경영경제
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설명
다.
