지방자치단체의 벤치마킹(지방자치단체 벤치마킹의 내역, 부정적 요소와 긍정적 요소)
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작성일 23-01-21 13:46
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그러나 정이의 다양함에도 불구하고 벤치마킹이 전면적 경영혁신, 즉 비지니스 리엔지니어링의 核心(핵심)strategy으로서 `앞서 가는 조직으로부터 우수한 실무를 배워 자기조직에 활용하는 것`이라는데 큰 이견이 없다. `모방을 통한 경영혁신`이나 `남의 우수한 실무를 부끄럼 없이 훔치는 것`에서부터 `improvement을 위한 성과측정(測定) ` 등에 이르기까지 매우 다양하게 정이된다된다.
벤치마킹(Bench Marng)을 정이하면 기업이 어느 특정 분야에서 세계 최고로 인정되는 기업과 어느 정도나 차이가 있으며, 얼마나 improvement해야 하는지를 알기 위해 그들의 상품과 서비스 그리고 운영 프로세스 등을 비교 평가하고 배움으로써 자기 change(변화)를 시도하는 경영혁신의 노…(To be continued )
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레포트/경영경제
다.
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지방자치단체의 벤치마킹(지방자치단체 벤치마킹의 동향, 부정적 요소와 긍정적 요소)
목차
벤치마킹의 의의 및 동향
I. 벤치마킹의 의의
II. 지방자치단체의 벤치마킹
1. 동향
2. 지방자치단체의 벤치마킹의 부정적 요소와 긍정적 요소
1) 부정적 요소
2) 긍정적 요소
벤치마킹(Bench Marking)의 의의 및 동향
1) 벤치마킹의 의의
벤치마킹(Bench Marking)은 다의적인 개념(槪念)이다.
