환경變化(변화)와 패러다임 전환
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작성일 22-11-01 07:52
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ex) BPR, Empowerment, Benchmarking, 구조조정 등
① 아이디어형 경영
* 독특한 기술이나 아이디어를 제품화 서비스화 하여 단기간 수요창출
* 장기적인 성장, 미래 경쟁력 강화에는 약하다. environment變化와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
① 성공에 도취된 자만
· 단기간 고속성장 · 방대한 조직유지
· 사고의 경직 → 신속대응 마비 → 비효율
· 시장개척 및 연구개발 소홀
② 중앙집권적 의사결정 및 통제
· 관료형의 다단계 계급 · 경직된 조직
· 불분명한 책임소제 · 의사결definition 장기화
· 틀에 박힌 업무진행 · 타성적 기업文化(문화)
③ 조직의 기능화
·기업 조직체의 무력감 ·變化에 대한 회피
·문제가 발생하지 않은 한 그냥 두라
2. 위의 기업은 새로운 경영기법을 도입해도 성과를 올릴 수 없다.
② environment 순응형 유연전술
* 현상, environment變化 대응에 집중 * 고객의 취향, 시장變化 추세에 집중
* 경쟁기업과의 단기적 차별화 * 매출액, 시장 점유율에 민감
* 성숙기 기업의 전술 → 경쟁기업과 상대적인 퇴보
③ environment대응 전술
* 기업의 생존을 위한 전술
* TQM, BPR, Bench Marking등을 통한 경영구조정 및 혁신
* 피상적인 슬로건과 대응전술에만 강조
* 變化의 물결은 인식하나 실행불가능한 계획 난무
④ environment창조형 전술
* 대응전술 차원을 넘어 독자적인 비젼 창출
* 미래비젼을 위한 주도적, 조직적 變化
* 신제품 및 서비스의 끊임없는 개발
* 최고 경영진의 미래 …(skip)
① 성공에 도취된 자만
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1. 과거 성공기업의 전형적 유형
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환경變化(변화)와 성공요인
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